Houvast en visie
Samen met het managementteam van ODZL hebben we hier stap voor stap aan gewerkt. We startten met een analyse: waar staan we nu, wat gaat goed, waar liggen kansen en waar willen we naartoe? Via vragenlijsten haalden we inzichten op over de organisatie en communicatie, die we als input hebben meegenomen richting twee interactieve fysieke sessies. Tijdens deze sessies zoomden we met verschillende werkvormen in op verschillende organisatiedoelstellingen en hoe communicatie hier aan bij kan dragen. Ook stonden we stil bij de transformatie van het huidige imago van ODZL naar de gewenste positionering in de toekomst.
De opbrengst? Een strategisch communicatieplan dat richting en houvast biedt. Met duidelijke keuzes en een heldere visie voor de komende jaren. Een plan dat niet in een lade belandt, maar communicatie bij ODZL echt in beweging brengt. Aangevuld met praktische uitgangspunten in een uitvoeringsplan voor zowel de interne als externe communicatie; praktisch, uitvoerbaar en concreet.
Wat hebben we gedaan?
- Strategisch traject met MT met onder andere kwantitatief en kwalitatief onderzoek.
- Een strategisch communicatieplan opgeleverd dat aansluit bij de huidige wensen én de toekomstvisie van de Omgevingsdienst.
- Een uitvoeringsplan opgeleverd voor zowel de interne en externe communicatie waarmee de communicatieafdeling aan de slag kan.
Extern volgt intern
Na oplevering is niet alleen het MT van ODZL enthousiast, ook de medewerkers van de communicatieafdeling kunnen gericht aan de slag om de geformuleerde doelstellingen na te jagen. Zij gaan actief aan de slag met de uitvoeringsplannen — als kompas voor hun dagelijkse werk en als leidraad bij toekomstige keuzes. Daarmee vormt het plan een stevige basis voor verdere groei in de communicatiekracht van ODZL. Daarmee kunnen de ambitieuze organisatiedoelen zeker behaald worden.
De interne focus van het plan zit hem met name in het creëren van draagvlak voor de strategische organisatiekoers bij de mensen op de werkvloer. Omdat de communicatieafdeling relatief nieuw is, moet deze nog gepositioneerd worden binnen de eigen organisatie, waarbij eigenaarschap en samenwerking essentieel zijn. De externe communicatie richt zich op de positionering naar buiten toe en het deelnemen aan of organiseren van participatieprojecten. Met als belangrijkste doel om het gewenste imago van ODZL uit te stralen en over te brengen richting inwoners, ondernemers en gemeenten.
Voor deze opdracht hebben we bij Bureau Tint bewust gekozen voor een nauwe samenwerking met het MT van ODZL. Omdat we geloven dat communicatie pas waardevol is én impact heeft als het gedragen wordt binnen de organisatie. Extern winnen = intern beginnen: de basis op orde hebben is cruciaal.
Met de oplevering van de plannen is een stevig fundament gelegd voor de communicatie uitdaging bij ODZL. Als strategisch partner én bureau met daadkracht en een aanpakkersmentaliteit kunnen we ook ondersteunen in de verdere uitvoering waar nodig.
Op zoek naar iemand die richting en visie kan (mee)bepalen?
Wij helpen jou om van losse boodschappen naar een duidelijke strategie te komen. Samen, praktisch en met oog voor mens én merk. Laten we samen kijken hoe je jouw strategie scherper op papier kunt zetten om zo de toekomt te trotseren. Neem contact met ons op om vrijblijvend te sparren; samen kom je altijd verder!
Markt
Overheid en non-profit
Bureau Tint kent het speelveld van overheden. We begrijpen dat belangen soms kunnen botsen, maar ook hoe je bruggen slaat. We luisteren goed, denken mee en stemmen onze aanpak af op de mensen en organisaties die erbij betrokken zijn. Met onze ervaring in complexe omgevingen weten we wat werkt én hoe we samen tot resultaat komen. Altijd persoonlijk, altijd professioneel. En met de overtuiging dat goede communicatie niet alleen helder is, maar ook hoopvol, mensgericht en toekomstbestendig.
Meer info
